Evelyn Molina, - Gerente de nuevos negocios en Valmet FC PacRim

La incorporación de la mujer en el rubro de la minería no ha estado exenta de complejidades y dificultades. Cuando partí en el 2008 en un área que implicaba negociar y relacionarse con clientes mineros eran muy pocas las mujeres asociadas a esa tarea. Solo hace una década las mujeres se destacaban por trabajos de apoyo al negocio como en el área de ventas, administrativa, prevención, recursos humanos, marketing, comunicaciones pero en cargos ejecutivos, administrando contratos o en mesa negociadoras, eran muy pocas. Felizmente hoy tenemos una posición más protagónica ya sean en temas operacionales, de servicios, faenas, máquinas y altos cargos.

Los esfuerzos inclusivos se notan y representan avances significativos, actualmente las autoridades se han propuesto alcanzar una participación de mujeres en un 30% al 2030 y de un 35% al 2050. Sin embargo, creo que el desafío es desarrollar espacios de mayor participación en la mediana y pequeña minería. Vemos que en las compañías multinacionales se ha desarrollado bien el tema de la paridad, donde incluso se cumplen estadísticas para mujeres en posiciones de gerencia y en ese sentido es una oportunidad para nosotras. Pero el desarrollo de esos espacios se debería dar con más fuerza en las empresas nacionales donde son más reacias a dar el paso por diferentes factores y se acostumbra a entregar altos cargos a los hombres.

Otro avance que he podido palpar es la flexibilidad laboral que permite compatibilizar el trabajo de la mujer en minería con lo familiar. Hoy tenemos un trabajo en base a objetivos en donde eres dueña de manejar tus tiempos. En tan solo una década hemos crecido mucho en cuanto a la incorporación de la mujer, actualmente tienen un rol central en la gran minería, incluso las empresas están contratando más mujeres para tomar cargos de superintendencia y eso es una tendencia que llegó para quedarse porque somos trabajadoras multitarea y eso es un beneficio para cualquier rol.

Dinos lo que opinas

Es impactante y doloroso observar tanta desidia Gubernamental en el tiempo, incluyendo la inoperancia de autoridades sin liderazgo, con nulo relato y carta de navegación estratégica para el desarrollo de su propia región.La lista de proyecto estratégicos estructurales pendientes, no termina con los cinco mencionados en la nota del diario La Eatrella. Además encontramos por Ej.; el Embalse de Livilcar para Azapa, la nueva Caleta Pesquera Artesanal en Quiane, el Mejoramiento Acceso Vial al Puerto de Arica (última milla), el Puente las Acacias para descongestionar las rotonda Azapa, la Puesta en Valor de la Ex Isla Alacrán, etapa 2 (monumento), etapa 3 (Brazo unión), etapa 4 (Muelle público), el Centro Cultural, sin considerar los proyectos comprometidos de mediana data como; Playa Arenillas Negras, Playa Las Machas, Chinchorro, Playa del Soldado y unión de las dos Costaneras, todos en el Borde Costero de la ciudad.

Para que hablar de los proyectos de Eficiencia Hídrica, Descontaminación de las Aguas del Río Lluta y de conectividad urbana, como los Pasos Bajo Nivel en Rotondas Azapa y Agro, incluyendo el nuevo acceso al Aeropuerto, en ruta 5 CH, entre otros.

Eduardo Flores Veas

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