Una vez más, alrededor del 8M se abre la discusión respecto de las brechas de género y las inequidades y diferencias laborales entre hombres y mujeres, donde el famoso "techo de cristal"-concepto que refleja las dificultades y muchas veces limitaciones veladas del ascenso laboral de mujeres a puestos de alta dirección-, es tema de conversación. Y otra vez muchas mujeres esperamos que las reflexiones no se restrinjan al mes de marzo, sino que sean permanentes, que involucren a hombres, jóvenes, niños y niñas, sin limitación de condición y edad.

Si bien hemos avanzado mucho, el camino es largo. La participación femenina en el mundo laboral, según datos del Ministerio del Trabajo, ha tenido un crecimiento sostenido desde el año 2010 a la fecha y más de la mitad del empleo creado en la última década es femenino. Sin embargo, no todo son buenas noticias, ya que las áreas de mayor productividad y estabilidad siguen siendo masculinas y la ocupación de la mujer continúa baja en los espacios de mayor remuneración.

Que una mujer llegue a un cargo de liderazgo en alta dirección no solo es positivo para reducir las brechas y generar en empresas e instituciones los beneficios probados, como las mejoras en el clima laboral y la productividad, sino que también trae como consecuencia la contratación y promoción interna de otras mujeres, rompiendo el ciclo negativo del techo de cristal y el ascenso vertical. Para esto la educación es fundamental y al respecto, las universidades tenemos un desafío y una responsabilidad: aportar significativamente a la generación de oportunidades, promoción de la igualdad de género, justicia y formación de nuevas y mejores líderes para nuestro país.

Claudia Pérez Rubilar

Académica Escuela Nutrición y Dietética U. Andrés Bello

El Mes de la Mujer en Chile este año es especial, ya que en pocos días por primera vez nuestro país será sede del Women Economic Forum, una instancia para discutir distintos enfoques de género, y el mundo del trabajo es uno de los ámbitos en que mayores desafíos se deben alcanzar. De acuerdo con un estudio global realizado a líderes consolidados y emergentes, los Millennials se muestran confiados en que serán ellos la generación que logre la equidad plena, aunque consideran que dicho objetivo tomará al menos 20 años.

Uno de los grandes obstáculos en el trabajo es la presencia de una arraigada cultura masculina, la cual es independiente del género de la persona y que obliga, en un primer nivel, a tener conversaciones orientadas a sincerar prejuicios, miedos, estereotipos pues todos ellos, en su conjunto, condicionan patrones de relacionamiento que se han normalizado y, por tanto, no se percibe que las organizaciones tengan la tarea de mirar la forma en que se relacionan.

Para conseguir la equidad no basta con establecer un programa, ya que por sí solo puede no ser efectivo. En este sentido, resulta clave partir con un diagnóstico de cultura corporativa para conocer qué se opina y siente en relación a la diversidad y conocer el nivel de adhesión y/o resistencia frente a procesos inclusivos.

Esta instancia es una oportunidad para reflexionar en torno a la sociedad que queremos vivir y la invitación es a partir con conversaciones sinceras y respetuosas respecto a lo que nos pasa al hablar de equidad de género y luego establecer compromisos para el desarrollo de una cultura inclusiva sostenible.

¿Cuándo tendrás la primera conversación?

Anabella Capetillo

ManpowerGroup Chile

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